美的置业用制造业方式造房子遇质疑

实际上，房企普遍对外宣称，极为重视工程管理与安全生产，且内部均有详细的施工管理制度。而政府部门也曾在2014年出台新版安全生产法，同时还建立了一套较为完善的安全管理制度。

巨声响起，深坑中的建筑物突然垮塌。

10月28日16时许，多云的贵阳被轰鸣声划破，14人暴露在这场事故中。灾难降临时，3人逃脱、1人被救起，10人被困。十余小时内，受困人员在废墟内被接连找到。但8人已无生命体征，被送至金阳医院的两人，全身多处骨折。

没人预料到自己会遭遇飞来横祸。事发之地，是美的置业(03990.HK)于观山湖区一在建地下停车场。谈及美的置业，或许不为人知，但其创始人何享健一手打造的家电巨头美的集团，可谓家喻户晓。

拥有制造业的强大基因，美的置业自公司创立，便在制度建设、运营管理、企业文化、财务管控上，拥有比许多民营地产企业更高的起点。

如该公司在公开资料中所言：传承美的制造业基因，本集团将产品与服务品质作为立足之本，固本之要，坚定进行产品及服务升级，通过大面积运用和推广匠心建造体系提升产品品质。

然而，事故终究还是发生了。有信息显示，该项目存在抢形象、抢进度的现象，在局部设计、施工和管理上都可能存在漏洞。

近年来，房地产行业突飞猛进，尽管每个公司都将施工安全放在至关重要的位置，但事故仍旧频繁发生，多人伤亡的重大事故亦不在少数。

房地产，或许走到了规模、速度乃至绩效，均应让位于安全和质量的十字路口。

制度中的漏洞

美的与房地产结缘，始于上世纪九十年代。彼时，美的创始人何享健家族开始在美的旗下公司涉足房地产开发，代表作为广东顺德北滘镇海岸花园。2004年，美的置业成立，其地产野心渐渐展露，即成为中国十大房地产开发商之一。

美的置业得以在市场上快速崛起，很大程度上缘于其背靠美的集团。除去获得品牌、资源的强力背书，美的置业最津津乐道的是：用制造业的方式造房子。

传承美的制造业基因。美的置业如此表明，传统粗放型发展模式已难以确保竞争优势，集团在全国运用和推广匠芯建造体系，提升产品品质。

第一财经记者获悉，该公司通过集团—区域—项目三级管控模式，将质量品控及验收管理要求贯穿设计、施工、交付、入住等建设周期。

设计阶段，以区域为重点对项目进行100%内审，对重点成果进行质量抽查和审查;施工阶段，对选用材料进行质量评估，将死循环管理管控与监管贯穿施工质量的预控、过程管控及质量验收等各环节。

在采购管理、供货商管理上，制定相关管理办法，防止商业贿赂行为;将违反招标规则和相关规定、不遵守合同与承诺、恶意提供虚假信息、隐瞒关联交易等供货商纳入黑名单，据黑名单管理办法终止合作。

管理体系已然十分完备，却仍难杜绝安全事故的发生。繁杂的白纸黑字，在一场事故带来拷问面前，不堪一击。无论是放至其他同类事件，还是全国施工安全范畴，该事故的严重程度都为地产行业敲响警钟。

问题出在何处?有消息显示，贵阳美的广场建设单位中建二局，存在层层分包管理不力的问题，而这或许是导致事故的原因所在。但作为工程发包方，美的置业是否能摆脱所有责任?外界似乎并不这么认为。在事故发生当日，便有消息披露，美的广场存在几经修改规划，过度追求设计效果的问题。

资料显示，早在2010年，永贵能源便以1.6亿元获取该地块，规划用地性质为商业、办公、酒店用地，容积率为3.5，建筑密度≤30%，绿地率≥35%。2017年，永贵能源与贵阳市美的房地产发展有限公司签署合作协议，将项目90%股权让与后者。