物业战疫进行时增值服务、智慧物业双轮驱动

房地产市场逐步由增量市场转向存量市场，从卖房子转向卖服务，物业管理增值服务正在成为房企破局的契机。

在这段全民物理隔离的特殊时期，坚守起社区第一道防线的物业企业，正在被赋予前所未有的重要意义。

疫情之下，物业企业既充满挑战，也隐藏着机遇。记者通过采访获悉，多家龙头物业企业在增值服务和智慧物业方面纷纷创新防疫手段，与此同时，也有部分小区物业因防控不力被当地政府通报批评，物业管理服务呈现两极分化趋势。此外，随着疫情发展过程中物业服务多元化，物业股受到市场追捧，不少物业类上市公司的股价持续上涨，或将迎来新的机遇。

物业服务水平两极分化

过去，业主们对社区服务、物业服务的期待并不高，此次疫情中，物业管理工作的价值被重新发现。

社区是我国城市治理的最小单元，物业企业做好社区防控是打赢战疫的基础。近期，因防疫工作不到位，广州、杭州、哈尔滨、兰州等地不少物业企业被当地政府部门通报批评。

2月26日，黑龙江省住建厅公布哈尔滨市针对物业服务企业落实住宅区疫情防控措施检查的情况。经过前期检查，哈尔滨市住建部门对147家物业企业进行约谈，通报批评145家物业企业，对4家物业企业实施项目清退。

此外，还有兰州市住建部门于2月25日通报批评了督查中发现的 13 家防疫不力的物业企业；杭州市卓保障和房产管理局近日通报批评了10家落实防控不到位的物业企业。

梳理发现，被通报批评防控不到位的物业企业，主要存在虚报隔离人员信息、未严格落实出入证管理制度、体温检测工作有疏漏以及消毒工作存在死角等问题。

这场突如其来的疫情，检验了物业企业的社会责任、专业化程度以及价值创造能力，不同企业的服务能力差距尽显。由于社区普遍采肉闭式管理，在为业主提供便捷日常服务方面，物管龙头企业各显神通，社区服务最后一公里在疫情中得到进一步发展，从概念走向事实。

比如，碧桂园服务组建了紧急控制疫情行动小组，为居民提供代购上门、线上问诊以及蔬菜等食材统一采购并免费配送等服务；万科物业逐步开展外卖快递短驳、垃圾定时代扔等系列动作，当好最后100米的服务者；保利物业采取人防+技防的联动方式，利用无人机开展消毒作业等。

社区嘲下有更多业主服务需求被激发，有更多的服务可能性。碧桂园服务相关负责人在受访时表示，疫情发生以来，碧桂园服务第一时间成立防疫工作领导小组，整体部署全国疫情防控工作，在全国3000多个各类服务项目中，有3万多名员工奋战在社区防疫第一线。

位于广州市增城区的碧桂园凤凰城，居住了4万多户住户近20万人口，其中有数千名湖北籍住户。截至2月27日，该小区仍保持着零确诊、零感染的状态。

在近日中指研究院举办的线上交流会上，中指研究院物业事业部总经理牛晓娟表示，此次疫情中，物业服务的真正价值将得到彰显，其中，社区增值服务发展将获得一个契机，社区最后一公里不再是概念，而成为活生生的事实。

围绕最后一公里，疫情也促使不少企业加大社区运营领域的投入，或将更多的业务和社区相结合，包括结合疫情的管理手段以及生活服务，由此带动社区业务模式的变化。

倒逼物业智能化变革

疫情防控需最大限度减少人与人之间的线下交流与接触，用科技武装的智慧社区与传统社区相比无疑更具优势。除了社区最后一公里走向现实，在此次抗疫一线中，也让人看到了物管行业推广智能物业的新契机。

在抗疫期间，碧桂园服务依托AI、云计算、大数据、物联网等科技实力，持续在智能化建设上发力，覆盖物业体系经营、运营、客服、安全和数字化五大板块。