企业管理咨询，金隆行管理咨询公司，阿米巴经营

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       管理在于知，更在于行。过去的市场机会很多，很多企业家都是“进攻高手”，抓商机成就了大家。但现在，不但需要“前锋”，也需要“中锋”、“后卫”，需做好防守、组织，攻守平衡，高效转换。对于精干、习惯于踢“前锋”的企业家，此时更需要做好管理，让经营与管理的能力相匹配，让人财物、产供销高效运转。各种规则，需要静下心来思考、设计、执行、提升，PDCA。企业家是否有战略高度和思维，是否有决心、耐心来推动这件事情，显得尤为重要。很多企业今天的混乱，来自于过去对管理的不重视、不行动；如果今天不重视、不行动，就会让未来没有进步、更混乱、甚至让公司走向灭亡。企业家要静下心来，仔细规划，别让事拉着我们跑，而是我们带动事去跑，这样，我们的状态才可能是主动的、幸福的、成功的。



       金隆行管理咨询公司（JXLGROUP）是一家全球性管理咨询公司，是全球著名的综合性咨询机构。金隆行咨询公司与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行战略、业务转型。在为客户量身定制的解决方案中，金隆行咨询公司融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作，从而确保金隆行咨询公司的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。

       金隆行企业管理咨询公司在大中华区已运营了10余年。我们的客户是来自于各个行业领域的跨国公司或本土知名企业。我们利用国际最前沿理论、最佳实践，并与中国本土实际情况相结合，帮助他们制定业务战略。

       金隆行企业管理咨询公司业务涵盖企业战略管理咨询、企业文化咨询、人力资源管理咨询、运营管理咨询、市场营销咨询、仓储物流咨询、生产管理咨询和财务管理咨询八大板块。管理咨询服务行业涉及机械设备、电子商务、医疗医药、钢铁、交通设施、电力、工程、软件、服装、家居、食品、化工、印刷、建筑、房地产、医院、餐饮、能源、汽车、航空、运输、互联网等诸多行业和领域。

       金隆行企业管理咨询公司以“企业管控首选咨询商”为发展愿景，在全国设立15大运营中心：京津、上海、山东、江苏、河南、晋冀、陕西、浙江、江西、湖北、湖南、川渝、广深、福建、安徽运营中心，拥有超500位实战咨询专家，已通过咨询、微咨询、培训等服务方式成功帮助超 1万余家企业解决管控难题，赢得快速发展。

       金隆行企业咨询公司发展坚持“客户”、“口碑”和“价值”三大思维，一切以客户需求为中心，一心为客户解决经营管理难题，让客户能够轻松、持续赢利，保持高客户满意度，形成良好的市场口碑。集团通过产品和服务创新、咨询师团队打造和商业模式设计，形成核心优势，在竞争中脱颖而出，快速壮大发展。

       金隆行企业管理咨询公司计划在5年内，帮助10万家企业导入“企业管控问题终结模式”，以专业的咨询、贴心的服务、超值的效果，帮助企业健康成长，为中华民族的伟大复兴，为“中国梦”的实现，做出应有的贡献。



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       一个咨询项目成功的关键因素包括：优秀的解决方案：咨询公司所提供的方案建立在系统的框架之上，通过详细的调研，结合企业的发展阶段和现状，并借鉴成功的管理实践，使之具有很强的针对性，并且使之落实到具体责任和操作，应用表格化等工具，形成非常强的操作性。人员的积极参与：企业领导层尤其是一把手亲自负责，有决心和承诺，支持并参与项目。企业员工担当责任，积极参与、共建，并认真执行。咨询顾问担当责任，具有独立性、专业精神、并全情投入。持续的实施推动：管理上的变革，不破不立。在变革进行中，当人们感到这种"破"可能使自己在某些方面失控时，抵触情绪就会出现。适当的做法可以使人们易于接受这种变革。

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