祈福集团副董事长孟丽红 社区嘲是可以深挖的金矿

在香港出生并成长的祈福集团副董事长孟丽红，可能未想到自己后来会在广州番禺扎根，并越来越适应这个地方的生活，从一九八几年开始，我们到内地发展也有30多年，亲眼看到祖国的经济发展腾飞，也有份参与到这个进程，是见证者、参与者也是贡献者。

1991年，彭磷基、孟丽红夫妇带领着祈福集团开创了中国大盘开发模式，将一片无人问津的沼泽荒地打造成中国第一邨。

时任国务院副总理朱镕基在参观完祈福新邨后，盛赞祈福集团的开发没有浪费一分耕地。

祈福新邨的开发正好踏中时代节点。次年，党的十四大召开，要求努力推进城镇卓制度改革；1994年，国务院颁布执行关于深化城镇卓制度改革的决定，拉开了房改大潮的序幕。

孟丽红告诉记者，现在地产公司都在进行多元化转型，其实祈福集团早在20年前就开始做医疗、教育以及养老产业，也是比较有预见性的。她表示，祈福集团刚回内地是主要做工业制造加工，上世纪90年代初进军地产，但现在更多的倾向于在教育、医疗及生活服务领域进行可持续性发展。

在粤港澳大湾区的时代背景下，祈福集团重点打造的医疗、教育和养老正迎来新的机遇。

快时代下的慢煲汤

28年前就已在地产界声名大噪的祈福集团，如今却显得十分低调务实。

改革开放初期，在香港经营电子生意的彭磷基、孟丽红夫妇应邀回到位于广州番禺的家乡投资设厂，成为第一批参与内地发展的港资企业。

祈福集团自1991年开始转型成房地产企业，在番禺钟村，祈福集团第一期就拿下了约1500亩的土地，当时的钟村有多落后？孟丽红向记者举了例子，当时只有荒山、鱼塘和农田，那时候连计算机都没有，人们只能用算盘算数。

孟丽红指出：当时内地房地产市场几乎一片空白，但人们对改善居住条件是有需求的，我们引进香港和国际先进的地产理念，建设初期考虑到做‘卫星城’，在行业内率先做出多个第一。

据了解，祈福集团逐步引进香港模式，培养了许多专业销售人员，建起了售楼处；在宣传广告上，率先在报纸、电视做广告；在法律文件上也开创先河，规范买卖楼盘的流程，提供售楼书、买卖合同等。

更为直观的数字是，1991年冬天祈福新邨首次发售，买家带着被子提前1天到现场排队，500多套别墅在两小时内被抢售一空。

截至目前，祈福新邨占地面积已达7500亩，至今投入超过500亿元，建成并售出5万套住宅，常住人口超20万人，俨然一座小城镇。祈福新邨未来还将推出住宅、商业和办公楼产品。

业界对祈福集团的印象仍停留在大盘项目上。祈福新邨开发10年后，华南板块多个千亩大盘才得以陆续发展，大盘开发模式真正成为全国房地产开发的潮流。

2002年，祈福集团进军佛山南海，打造面积高达533.33万平方米的祈福南湾半岛；2007年，祈福将目光投向广东肇庆，开发肇庆·祈福海岸项目。

近年来，祈福集团地产业务发展步伐逐渐放慢。截至目前，其在售项目依然集中位于广州（番禺、花都）、佛山、肇庆以及江西，业务覆盖住宅开发、商业地产、酒店以及公寓。

目前部分地产公司崇尚高周转以及规模扩张，孟丽红有自己的看法，我们不追求发展的量，但追求发展的质。有些地产公司盲目举债扩张，资产可能还抵不上负债，相比之下，祈福集团比较保守稳健，资产负债率是比较低的。

孟丽红将祈福集团的发展过程比喻为煲老火汤，老火汤是广府地区名菜，指用慢火长时间煲煮的汤。

祈福集团地产开发的同时，早已预见生活配套服务的重要性。在孟丽红看来，祈福集团是以运营城市的理念来打造社区，正是通过产品、配套和售后服务全方位的老火靓汤式务实开发，才能在造就良好市弛碑的同时带来不俗的销售业绩。

单靠地产开发，在国家政策、市场环境的变化下可能面临比较大的风险，我们希望做的是可持续发展。孟丽红认为，一个成熟的企业应该是对社会负责的，而不是去追逐行业虚火和市场泡沫。